思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导公司各项事业的发展。解放思想就是要打破思想禁锢，激发工作活力，就是要适应形势，抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是推动企业发展，缩小差距的必然选择。
此次市公司深入开展的以“查摆观念差距，促进方 案,范 文库欢迎您 采8集公司发展”为主题的解放思想大讨论活动，是在省公司庞书记的讲话精神的指引下，对己身思想上的一次大检验、大阅兵。因循守旧、墨守成规；盲目乐观、故步自封；不讲大局、推诿扯皮；还有得过且过、不思进取，这是庞书记的讲话中提到的四个我们思想观念方面存在的问题，对照我们自身来说，可以说这种问题也是客观存在的。庞书记的问题找的很准，很精辟，我们也不能发现了问题还掖着藏着，要将问题摆到桌面上来，摆到每个人的心中来。
解放思想，关键在于言出必行，用行动来证实。伏尔泰说过，“人生%方-案范'文库整-理#来是为行动的，就像火光总是向上腾，石头总是往下落。对人来说，一无行动，也就等于他并不存在。”这就牵扯到制度的执行力的问题上来，执行力的存在与否，执行力的大小，关乎企业的各种文化措施能够有效的开展开来，关乎企业解放思想的力度、深度、广度，进而关乎企业职工的凝聚力、向心力，关乎企业在历史大潮中能否扯帆而上、激流勇进，成为大航道的开拓者和先驱者。
执行力的建设，首先要有作为典范的决策机制作约束。不以规矩，无成方圆。机制的适用度和完善度，直接决定着执行力的强弱，因企业过大约束机制不够强势，执行力不能够层层下达的例子比比皆是：上面的说的唾沫星子乱溅，下面的照旧自己干自己的。领导层一项制度强调再强调，基层被问及的时候还是一头雾水，什么都不知道。那么究竟是什么原因造成了在制度张性原则下执行力的层层削弱呢？在我看来，一项决策下去，可能的原因不外乎四种，第一种是“你说的都不对，你叫我怎么干？”；第二种是“你说的我不听，你拿我怎么样？”；第三种是“你说的他不听，你拿他怎么样？”；第四种是“你说的大家都听，你对大家怎么样？”，这样说可能大家还是不懂，那么我们将之对应到企业现存的机制中去，以上的四种情况所对应的，正是企业所必须制定的决策机制、用人机制、竞争机制、赏罚机制和分配机制。只有切实强化以上五种机制建设，才能真正将企业的思想统一到行动中来，将企业的发展步调统一到精神层面上来，“工作主动意识不强，遇到困难绕着走、遇到问题不上手。”这样的干部职工，影响的不仅仅是企业的发展全局，长此以往，更会成为企业和谐稳定的一大阻力。所以制度的建设迫在眉睫，要以制度为标杆，以思想文化建设为红线，将执行力的长短丈量精确，找准着眼点，“下狠手”，“强推进”，保证企业的“绿色通道”畅通无阻。
执行力的建设，更需要不断的创新。条条框框束缚的不是人的思想，而仅对不应为之事进行的约束和教化，要敢于在制度的约束下破除陈规陋习，超越自我的局限，这样很矛盾吗？不，一点也不！“身体不能到的地方，思维能够到达”，要敢于思考，勤于思考，用正确的、积极的，累积在经验之上的思考代替毫无价值的行动，然后用思考的结晶推翻旧有机制，以新机制来更好的推动执行力的建设。创新相对于机制的建设，是一项漫长的过程，不能一蹴而就，创新的过程中要积极学习借鉴他人的现有经验，切不可以已之长，攻他人之短，更不能以舆论代攻势，贻笑大方。
解放思想是一门很深的学问，我们在学习在领会这门学问的浩瀚渊博之时，切记“纸上谈来终觉浅，需知此事要躬行”，切记“行胜于言”。只有如此，才是真正的转变观念，才是在解放思想的路程中跨出的一大步。