曲老师将我局解放思想学习讨论活动查摆的问题进行了总结和规纳。问题切中肯紊，高屋建瓴，值得研究和解决。在继续
解放思想，坚持开拓创新，全面贯彻落实
科学发展观，深入推进公路事业又好又快发展的关键时期，研究解决这些问题具有十分重要的意义。
正视自己，才能超越自己。这八个问题，有深有浅，有难有易。但多数都是说起来容易，解决起来难，有的甚至要伤筋动骨，涉及方方面面。但是，我坚信“走科学发展之路，是广州公路人埋藏在心里已久的渴望”。
我来公路系统时间也不长，各方面认识也都比较肤浅，但是面对问题，有责任有义务，把自己的想法说出来。或者我也是只是说说而已，但是毕竟说了，对于文人而言，说了也就痛快了，这也是我们的使命。
1．在大部委制等一系列改革措施相继出台、实施的背景下，要尽快明晰我局服务型部门的角色定位，充实提高主业服务能力。
认识：领导早已重视。陈局长、张书记已经多次在会议上强调，服务重要性。现在关键是落实。公路局下属十好几家单位，性质有所差异，使命也有所不同，但都在为全面构建和谐活力公路而奋斗。在当今，管理就是服务。其实在我看来，服务是市场经济的重要特征。无论是购买商品、还是劳务，本质就是一种服务。所以服务应该作为贯彻各单位管理理念中的重要要素抓紧抓好。无论是事业单位，还是企业单位都应该强化服务意识。对于个人来说，助人者自助。服务单位，服务他人，服务社会，是公德，是义务，也是生存之道。为此：各单位在理念上要强化这一观念，在制度上要固化这一思想，在行为上要严格要求自己。无论是窗口单位，还是非窗口单位都应该这样。服务要处理好务实与务虚的功能，虚功实做。要让我们的服务让他人享受得到，让我们的真诚让他人可以感受的到。
2．从发展的角度看，我们人员结构不相应，缺乏一些急需人才；人才队伍知识老化，创新意识和能力薄弱。获得技术职称资格人员的聘任工作滞后，待遇未能得到切实解决。教育培训方面缺乏统筹考虑和分层次规划。
认识：我局的理念是比较新的，是与时俱进的。无论是领导还是员工，很少有僵化之人。早已认识到人力资源是第一资源，人才是最大财富。陈局长多次说，有了人就可能有一切。要求员工全力以赴，建功立业。
全体人员特别是领导干部更要认识这一现念。员工与单位不是单纯的贡献与索取的关系，不是简单的干活与领工资的关系。员工个人的成长与公司成长是统一的关系。员工能力的增强，阅力的增加，工作绩效的增多，应该与其收入成比例。干多干少一个人，付出与收入不成比例的现状，绝对留不住人才。人与人性的需求的最大满足，必会激励员工努力工作，促进方 案,范 文库欢迎您 采8集整体绩效的提升。
3．公路工作任务重，资金缺口大。我局养路费切块分成不多，但一大批公路已进入大中修时期，安保工程、农村公路建设等项目也不断增加，还有4条高速公路陆续上马，资金与任务存在巨大矛盾。
认识：公路的建、养、征、管都需要经费。无钱是寸步难行。但是，我们的资金不是光凭等、靠、要，更主要的是要靠自己。只要我们的单位能够为社会提供应有的服务，我们的资金应该就可以获取。好比一个人，只要自己肯付出，定可以获得自己应有收入。
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