“观大局而识小命”作为企业管理者，看“两会”究竟看到了什么？除了大局走向，政策指导以外，你还看出了什么？我们还应该看到“两会”最本质的内涵，为什么开？怎么开？效果如何？这就是关于企业管理中重要的一门学问：决策管理。
国家决策管理科学、严谨、合理，全国的人大代表和政协代表都来议国家大事，论国家政策，选国家领导人，开“两会”就是为了更好地管理国家。作为企业管理者，总是停留在“看热闹”的层面，不知道如何融会贯通。企业的决策管理总是停留在“高层生蛋”的观念，而不知道“群众的眼光是雪亮的”和“朋友的眼睛也是雪亮的”。思想不解放，观念不转变，企业的决策管理就会存在“小部分人干大桩活”的风险。
“员工，是企业的主人。”企业管理者天天鼓吹这句话，却不知道如何让员工“参政议政”。企业管理者总是以为员工只能在下边议“政”，董事会的会议桌永远不会出现基层员工的身影。为什么呢？这是长期的“级别障碍”。我们总是看见这样的通知：各部门领导到会议室开会。员工从来不管公司的高层会议，因为那是领导们的事情，与我们无关，只有开车间大会，才是跟我们有关系。领导是白领，我们是蓝领。所以企业里根本没有所谓的“人大代表”，只有行政级别概念。
企业管理者并不缺乏各行业的朋友，只是从来没有想过请他们来为自己的企业把把脉，只是在私下交流时交换一下意见，但从来没有把“朋友”纳入企业“参政议政”的行列。这就是中国人长期以来的“企业家天下”的思路囚笼。企业是自己家的，其他人都只有靠边站的份，自己家的事只能由自家人来解决。保守与陈旧，对企业发展而言，永远都是绊脚石。广交朋友，打开企业决策管理通路，才能真正实现]方案-范文'库.整理.企业的“
改革开放。”
如果，你在企业里随机抽查一位基层员工，问最近企业在做什么？没有人知道，因为这是“企业机密”。不透明，不公开，不信任，企业与员工之间缺乏互动，这是典型的“沟通|方|案范|文库=整理%^障碍”。企业管理者与员工是天空与大地，之间隔着层层云雾，却在同一个企业里做同一件事，都是为了企业发展而奋斗。这种现象存在着致命的盲区，容易发生不一致、不同步的危机，连队列都走不好的队伍，如何为企业攻城拔寨？企业管理者总是强调企业凝聚力，你拿什么凝聚员工的心？靠命令？靠愿景？这些都是靠不住的，靠的是相互信任。企业的决策管理要实现]方案-范文'库.整理.“玻璃化”，要学会开门办事。
“企业为人人，人人为企业。”企业管理者总是光喊口号，现代化的企业管理已经不适合“喊口号”管理，要学会科学管理。如果“植树节”只是一句口号就没有人会去种树，企业就永远无法长成参天大树。企业管理者看完“两会”，还要学习“两会”，要学到企业“决策管理”的秘笈。
作者：曾凡树
声明：本站所有资源为网上收集或网友推荐，是很好的范本，仅作为写作参考使用，其著作权属于文章原作者，我们不提倡抄袭的做法，支持原创范文，借鉴与抄袭的界限就靠朋友们自己去把握，取长补短可以，但不要全盘照搬，不做拿来主义，请朋友们端正自己的学习态度，在参考资料的帮助下，写出自己的好文章。